Termômetros

Ocupação do mês e faturamento contra a meta

Carteira por cliente

Quanto de cada cliente está em aberto hoje

Linha do tempo dos pedidos

Os 12 maiores em aberto: a barra vai de hoje até quando a fábrica consegue entregar; o losango é a data prometida ao cliente

Matriz de risco

Cada bolha é um pedido: quanto mais à esquerda, mais atrasado; mais alto, mais dinheiro; maior, mais OPs

Mapa da carteira

Cada bloco é um pedido, do tamanho do valor em aberto, na cor do farol

Prazo da carteira

Valor em aberto por quanto falta (ou passou) da entrega

Ranking de clientes

Carteira, pedidos, OPs e quanto já está vencido

Mês a mês

Entregas previstas na carteira × entregue/faturado registrado, com a meta mensal

Tempo das tarefas por setor

Dias planejados × dias reais (início → conclusão), no período

Tarefas por setor

No prazo · com atraso · vencidas em aberto, no período

Paradas por setor

Dias parados no período

Horas em campo

Horas apontadas por dia

Ocorrências

O que travou a montagem, por tipo

Horas por montador

Horas · custo no período

Horas por cliente

Quanto a montagem externa de cada cliente está custando

Horas por ordem de produção

As 12 OPs com mais horas/custo no período

Avanço das montagens

Último avanço e previsão de término informados em campo

Solicitações

Pedidos de material, ferramenta ou apoio feitos pela equipe

Equipe e custo da hora

Vale o valor da hora do quadro "Custo da montagem". Se algum montador cobrar diferente, preencha ao lado do nome dele.

Relatório de apontamentos